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关于开展2012 年度基层单位领导班子和公司中层领导人员考核工作的通知
发布时间:2013/3/7 9:53:40  来源:本站  点击量:1443

公司所属各单位党委(直属总支、支部):

    根据川煤集团和广旺公司干部管理规定,现将2012年度基层单位领导班子和公司中层领导人员考核工作有关事宜通知如下:

    一、组织领导

    公司成立2012 年度基层单位领导班子和公司中层领导人员考核工作领导小组。

    组 长: 胡 文 党委书记、董事长

            曹永国 总经理

    副组长:张邦永 党委副书记

            陈劲松 纪委书记 工会主席

    成 员: 李六元 副总经理

            魏有贵 副总经理

            王 灵 副总经理

            顾国民 副总经理、安监局局长

            曹建辉 总工程师

            彭广亚 党委工作部部长

            黄永乾 纪委副书记、纪委办公室主任、监察部部长

            蒋少雄 工会副主席

    领导小组下设两个考核工作组,具体负责考核工作。

    第一组 组长:张邦永

           成员:彭广亚、龙行华、赵德义

    负责石洞沟煤业公司、代池坝煤矿、赵家坝煤矿、唐家河煤矿、荣山煤业公司、九寨度假村、救护大队、国际大酒店、培训中心、总部。联络人:赵德义。

    第二组 组长:陈劲松

           成员:黄永乾、蒋少雄、王德平

    负责船景煤业公司、电力分公司、机制分公司、总医院、信息分公司、供应分公司、物流分公司、物业管理分公司(旺苍办事处)、宝轮院社区、广旺大厦分公司(成都办事处)。联络人:王德平。

    二、考核对象

    各基层单位领导班子和公司中层领导人员(即正、副处级领导人员)。

    三、考核时间

    考核工作从2013 年3 月1 日开始,至2013 年3 月20 日结束。

    四、考核内容

    1.领导班子:主要考核“四好”领导班子建设情况,内容主要包括思想政治建设、团结协作、领导能力、工作实绩、完成重点任务、反腐倡廉等方面的实际成效。

    2.中层领导人员:主要考核岗位职责履行情况,内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现,重点是工作实绩。

    五、考核方法及程序

    1.撰写述职述廉报告基层单位领导班子和公司中层领导人员,要认真总结一年来的工作,对照考核内容撰写单位领导班子述职述廉报告和中层领导人员个人述职述廉报告。

    2.述职述廉述职述廉报告会由公司考核工作组组织召开。被考核单位班子党组织主要负责人代表领导班子述职,班子成员分别述职(领导班子述职述廉时间控制在20 分钟以内,班子成员个人述职述

廉时间控制在8 分钟以内)。参加述职报告会议主要人员:副科级以上管理人员、职工代表。员工人数不足100 人的单位,可适当扩大参会人员面。

    3.民主测评述职报告会后进行民主测评,由与会人员对单位领导班子和班子成员进行民主测评。

    4.谈话征求意见公司考核工作组与部分代表进行座谈,了解班子和班子成员情况,收集对班子和班子成员个人的意见和建议。座谈人员至少包括3-5 名无党政职务的职工代表。

    5.召开民主生活会在广泛征集基层组织和职工群众对各单位领导班子、班子成员意见和述职、测评、座谈了解情况基础上,召开领导班子民主生活会。

    六、考核结果的确定

    领导班子(中层领导人员)考核结果分为好(优秀)、较好(称职)、一般(基本称职)、差(不称职)四个档次。好(优秀):原则上民主测评好(优秀)得票率不低于60%,不称职得票率不高于5%;中层领导人员的优秀等次由公司党委根据考核情况研究评定,其比例不超过领导班子成员总数的40%。较好(称职):民主测评好(优秀)和较好(称职)得票率不低于60%,不称职得票率不高于10%;一般(基本称职):民主测评好(优秀)、较好(称职)、一般(基本称职)得票率不低于60%,不称职得票率不高于20%;差(不称职):民主测评差(不称职)得票率高于20%,并经组织核实确认为不称职的,评定为不称职等次。

    七、考核结果的使用

    1.对领导班子考核结果确定为“一般”的,经组织考核认定为确实存在问题的,要督促领导班子加强整改,主要负责人确有责任的,要对其进行诫勉谈话;对领导班子考核结果确定为“差”的,对班子所有成员进行诫勉谈话,并根据情况进行组织调整。

    2.对中层领导人员考核结果确定为“基本称职”的,对其进行诫勉谈话或者组织调整,同时不参加各种先进的评选;对中层领导人员考核结果确定为“不称职”的,视具体情况作出免职、责令辞职、降职等组织处理。

    3. 对考核结果为“好”的领导班子作为年度“四好”领导班子评定的主要依据推荐在“七一”进行表彰,对考核结果为“优秀”的中层领导人员给予通报表彰。

    八、几点要求

    1.要高度重视。考评工作与2012 年度党建业务工作检查考核、工会业务工作检查考核等一并进行,各单位要高度重视,精心组织,周密安排,积极配合,并在2013 年3 月1 日前做好各项准备工作。

    2.要严明纪律。公司考核领导小组成员要认真履行职责,严格程序,加强监督,确保考核工作客观、公正。被考核对象要严格遵守组织纪律,不准搞非组织活动,不准串联拉票,一经发现将严肃处理。

    3.各单位要按照公司党委关于召开2012 年度班子民主生活会的安排要求,在会前做好向基层组织和职工群众对本单位领导班子和成员意见及建议的征集工作,并提供给领导班子和成员个人,为民主生活会的召开做好准备。

    4.新提拔的公司中层领导人员任职不足6 个月的不纳入此次考核,交流任职人员在新单位任职不满6 个月的,在原任职单位进行考核并书面述职,社管委系统人员在新任职单位考核和述

职。

    特此通知。

    附件:1.领导班子年度考核登记表

          2.中层领导人员年度考核登记表

                                                                                                                                                中共四川广旺集团公司委员会

                                                                                                                                                      2013 年2 月20 日

 

    抄送:本公司领导,总经理助理,副总师,总部各部门。

    川煤集团广旺公司党委工作部  2013 年2 月20 日 印发


 
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