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管理需要逐一落实——赴广能达竹集团参观学习体会
发布时间:2018/11/14 16:05:07  来源:本站  点击量:141

10月17日至19日,广旺集团公司纪委组织公司各单位纪检负责人赴广能达竹参观学习,主要参观学习了廉洁文化建设、安全文化建设、(连队)班组建设,并就党风廉洁建设经验、纪检业务工作进行了友好交流。通过历时三天的参观学习交流,我得出如下几点体会。

管理需要理念引领。参观的这两个单位,从总部到连队,都分别通过大幅标语、黑板报、电子显示等不同的视觉形式,不仅多角度多层次展现企业精神、企业愿景等,还同时展现企业发展、安全、经营等等理念,通过这些根据本企业员工特质文化和企业的历史传承等提炼出来的企业精神、企业理念和共同愿景,将员工的思想和行动引领到建企护企爱企上来,为管理营造良好的人文思想。

管理需要制度保证。有人说,制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的。管理需要制度作保证,只有有了合乎实际,能促进企业发展的良好制度,才能使管理有条不紊。就广能的绿水洞和达竹的金刚两个煤矿而言,他们之所以都能在安全、生产、效益方面取得很好的成绩,这与他们健全了安全生产、职工奖惩、班组建设等一系列有利于推进各项工作的制度,并且让制度落到实处,有着密不可分的关系。

管理需要职工回声。在现实生活中,人与人之间的交谈越来越多,但沟通越来越少。美国著名管理学之父彼得德鲁克在他的《管理使命责任实务》著作中说:沟通是一种感知,是一种期望,沟通需要提出要求。在绿水洞煤矿参加学习时,该矿矿长介绍说,他们几乎每周有一项工作,就是矿长和党委书记找几名近期有违章行为的员工面对面地交谈沟通,真心诚意地倾听员工心里的真实想法。让员工感知单位提出的工作要求和单位领导对他们的真诚期望。这样的沟通,对于做好煤矿安全生产效果是不言而喻的。管理需要听到职工真实的回声。

管理需要活动落实。这次赴广能绿水洞煤矿和达竹的金刚煤矿(还有广能的嘉华公司),给我一个最大的印象是,几个单位在安全文化、班组建设和纪检监察工作等方面的共同做法都是以具体活动落实工作部署。通过开展一个又一个与中心工作密切相关的活动,以达到完成目标任务的目的。比如:安全方面——绿水洞煤矿的安全专题民主生活会、“安全之星”评选活动、“八步”班前会;金刚煤矿的安全工作“12个体系”建设。班组建设方面——绿水洞煤矿的“创先争优达标升级”竞赛活动;金刚煤矿的“98334”班组安全文化建设体系。纪检监察方面的活动更是丰富多彩,特色各异——“绿水洞盯住”六类“主管,聚焦重点领域……;金刚煤矿向下属单位派驻纪检组长,坚持履责写实……。特别让我感动的是绿水洞煤矿对班组的动态考核制度,金刚煤矿的廉洁文化阵地建设。

管理需要人文关怀。人始终是任何一个单位最大最可靠的资源。此次奔赴广能和达竹参观学习,两个单位在和我们的交流中都无不提到了关心员工生活,特别是困难员工的生活,积极搭建员工成长成才平台,开展员工各类学习活动,提升员工技能技术水平。比如,绿水洞煤矿党政领导多次亲自到困难员工家里送米、送面、送肉,慰问员工;提拔年青有为员工到领导岗位锻炼成长,该矿李矿长年仅35岁,但在领导岗位上已经干了8 年了。

管理需要逗硬奖惩。本次赴广能达竹两个公司参加学习,给我另一个很深的印象是“三个到位”:监督执纪到位、严格管理到位和奖惩优劣到位。特别是在安全工作和班组建设上的奖惩,两个单位做法都大相径庭。如绿水洞煤矿在今年上半年就评选“安全班组”43个,“安全之星”46人,发放了92900元的奖励金;对违章人员的处理是既处罚又激励,其做法是:既要求违章人员到井口现身说教,陈述违章过程,告诫同行违章危害,从思想上触动违章人员,以达到处理1人,教育一片的目的,又进行经济处罚,从经济上触动违章人员。同时,又鼓励违章人员,只不再有违章行为,不但返还罚金,还要给予奖励。

爱国诗人陆游说:“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。”管理也一样,工作中的无数个细节构成了管理的各个环节,而这每一个环节都需要逐一落实,使得每一个既定目标任务得以完成,那才真正叫做管理到位。(何泽礼)


 
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